Poradenství,
které otevírá
nové příležitosti.

Byla to víceméně náhoda. Oslovil mě bývalý spolužák s tím, jestli bych si při mateřské nechtěla trochu přivydělat. Tehdy jsem si neuměla představit, že bych zůstala doma několik let bez pracovního kontaktu. Tak jsem to zkusila. Netušila jsem, jak moc se to nakonec promění v celoživotní profesní dráhu.

Bylo to intenzivní období. Všechno bylo nové, učila jsem se za pochodu. Zároveň jsem ale cítila, že mě to naplňuje a že mám chuť růst. V hlavě jsem měla stále pocit zodpovědnosti – vůči klientům, spolupracovníkům i své rodině. To mě hnalo dál.

Když jsme během jednoho roku s Pavlem vybudovali tým čítající přes 70 lidí z Česka a Slovenska. Tehdy jsme si uvědomili, že už to není jen „přivýdělek“, ale příležitost něco budovat dlouhodobě. V ten moment jsme se rozhodli jít do toho naplno.

Moje vlastní strachy. Největší výzvou pro mě bylo vystupování před lidmi. Nevěřila jsem si a bála jsem se mluvit veřejně. Ale postupně jsem se učila a posouvala dál – malými kroky, ale vytrvale. Dnes přednáším, vedu školení a dokonce mě to baví.

Myslím, že klíčové bylo nadšení. Když člověk věří tomu, co dělá, ostatní to cítí. Mnozí z mých klientů se sami začali ptát, jak mohou taky spolupracovat. Postupně jsme vytvořili komunitu lidí, kteří sdílejí podobné hodnoty a chtějí růst. To bylo nesmírně silné.

Manažer dává úkoly, kontroluje a hodnotí. Lídra lidé následují, protože mu důvěřují. Lídrem se člověk nestane automaticky s pozicí – lídr musí růst vnitřně, musí přijmout odpovědnost za tým, za rozhodnutí i za chyby. A hlavně – lídr musí být příkladem.

Autenticita, odvaha říct i nepříjemné věci, schopnost dávat zpětnou vazbu – a zároveň empatie. Dobrý lídr umí vidět silné i slabé stránky lidí a pomoci jim růst. A musí umět nést důsledky. V dobrém i zlém.

Začátek byl vlastně úplně neplánovaný. Původně jsem pracoval jako právník v Komerční bance, ale v jeden moment mě oslovila moje žena Hana, která už v OVB působila, s tím, jestli bych si nechtěl tuto práci vyzkoušet. Tehdy jsem tomu dal šanci s tím, že to zkusím jako vedlejší činnost. Jenže už během prvního roku jsme společně vybudovali tým s více než 70 spolupracovníky, a to nás přesvědčilo, že má smysl věnovat se této práci naplno. A tak jsme se společně vrhli do podnikání, které nás naplňuje dodnes.

Baví mě, že každý den přináší něco nového. Práce s lidmi, jejich příběhy, sny a plány — to je něco, co se nikdy neomrzí. A pak je tu samozřejmě budování týmu a firmy. Mám radost, že se nám podařilo vytvořit prostředí, ve kterém se lidé chtějí rozvíjet a kde rosteme společně. A obrovskou hodnotou je pro mě i to, že v tom nejsme sami – že jsme vytvořili skutečně rodinnou firmu, do které se později přidala i naše dcera Dita.

Z potřeby. Viděli jsme, že pokud chceme profesionální poradce, musíme jim dát nástroje, jak růst. A-B-C zahrnuje školení, akademie, aplikační semináře – vše, co člověk potřebuje, aby se z něj stal odborník. Není to jen o produktech, ale o poradenství v pravém slova smyslu.

Obrovskou. Hana byla úplně na začátku – vlastně to byla ona, kdo mě k OVB přivedl. A Dita se k nám připojila, když dosáhla plnoletosti. Už během studia na vysoké škole dosáhla pozice oblastní ředitelky a dnes je neodmyslitelnou součástí vedení naší struktury. To, že můžeme fungovat jako rodina, považuji za obrovskou výhodu a také důkaz, že v tom, co děláme, je opravdová hloubka a smysl.

Každé období mělo své výzvy. Ale pokud mám vybrat jednu věc, tak je to určitě schopnost přizpůsobit se neustále se měnícím podmínkám na trhu – změnám v legislativě, vnímání finančního poradenství veřejností, i ve způsobu práce. Ale nikdy jsme se nezalekli. Naopak – snažili jsme se tyto změny vnímat jako příležitost posunout se dál a být vždy o krok napřed.

Jednoznačně lidi. Tým, který jsme vybudovali, vztahy, které jsme navázali – jak se spolupracovníky, tak s klienty. Vidět, jak se někteří naši lidé vypracovali od nuly až na nejvyšší pozice, jak si plní sny a zároveň pomáhají ostatním – to je ta největší odměna. A pak také to, že i po více než 25 letech mě ta práce pořád baví.

Naším cílem je i nadále růst – ale ne za každou cenu. Chceme růst kvalitativně, nikoli jen kvantitativně. Chceme vychovávat nové generace poradců, kteří budou chápat hodnoty, na kterých jsme firmu postavili – dlouhodobost, odbornost a férovost. A samozřejmě plánujeme inovace i ve vzdělávání a přístupu ke klientům – svět se mění a my s ním. Ale to podstatné, tedy naše hodnoty, zůstanou stejné.